采购决策者在做出采购决策之前，首先需要了解公司的采购需求和目标。这是因为采购决策的目的是满足公司的需求，并为公司创造价值。以下是一些常见的采购需求和目标，采购决策者可以参考：
产品/服务质量：公司可能有对产品或服务质量的特定要求，例如必须符合特定的标准或认证。采购决策者需要确保所采购的产品或服务能够满足公司的质量需求。
供应商选择：公司可能希望与特定的供应商建立长期合作关系，或者寻找新的供应商来增加竞争力。采购决策者需要评估供应商的能力、信誉和可靠性，并选择最合适的供应商。
成本效益：公司通常希望以最低的成本获得最高的价值。采购决策者需要评估不同供应商的价格和交付条件，并选择对公司最有利的选项。
供应链可持续性：公司可能关注供应链的可持续性，包括环境和社会责任。采购决策者需要评估供应商的可持续性和实践，并选择符合公司价值观的供应商。
创新和技术领先：公司可能希望通过采购创新和技术领先的产品或服务来增加竞争力。采购决策者需要了解市场上的新技术和产品，并选择具有创新能力的供应商。
为了更好地了解公司的采购需求和目标，采购决策者可以采取以下方法：
与其他部门合作：与销售、生产和研发等部门密切合作，了解他们的需求和目标。这些部门通常有与采购相关的信息和建议。
进行市场调研：了解市场上的供应商和产品，评估他们的能力和可靠性。通过与供应商交流和参加行业展览等方式，获取关于产品和服务的最新信息。
进行供应商评估：评估供应商的能力、信誉和可靠性。这可以通过询价、招标或实地考察等方式进行。
分析采购数据：分析公司过去的采购数据，了解采购需求的模式和趋势。这可以帮助采购决策者预测未来的需求，并做出相应的决策。
综上所述，采购决策者在做出采购决策之前，需要了解公司的采购需求和目标。他们可以通过与其他部门合作、进行市场调研、进行供应商评估和分析采购数据等方法来获取相关信息。这将帮助他们做出符合公司需求和目标的采购决策。