采购决策者在管理采购的时间和交货期时，需要考虑以下几个方面：
需求预测：准确预测产品或服务的需求量和时间，以便合理安排采购计划。可以使用历史数据、市场调研、销售预测等方法进行需求预测。
供应商评估：选择可靠的供应商，并评估其交货能力和可靠性。了解供应商的生产能力、交货历史、质量管理体系等，以便做出合理的采购决策。
采购计划：根据需求预测和供应商评估结果，制定详细的采购计划。包括采购数量、采购时间、交货期要求等。
供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保及时沟通，并进行供应链管理。及时了解供应商的生产进度和交货情况，及时调整采购计划。
库存管理：合理管理库存，避免库存过高或过低。根据需求预测和采购计划，及时补充库存，避免缺货和过多的库存积压。
交流沟通：与内部部门和供应商保持良好的沟通，及时了解项目进展和问题。如果出现交货延迟或其他问题，及时与供应商沟通解决，减少对项目的影响。
交货期监控：对供应商的交货期进行监控和评估，及时发现并解决交货延迟等问题。可以使用供应商绩效评估、交货时间监控等方法进行监控。
总之，管理采购的时间和交货期需要从需求预测、供应商评估、采购计划、供应链管理、库存管理、交流沟通和交货期监控等方面进行综合管理。通过合理的规划和有效的控制，可以提高采购的效率和准确性，确保项目的顺利进行。