在控制渠道成本和提高效率方面，管理者可以采取以下几个策略：
优化渠道结构：对于产品的销售渠道，管理者可以进行定期的渠道评估和分析，了解每个渠道的销售表现和成本情况。根据评估结果，可以对渠道进行优化，包括增加高效渠道的比重，减少低效渠道以及淘汰不合理的渠道。通过优化渠道结构，可以降低成本并提高效率。
强化合作伙伴关系：与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，可以提高渠道效率。管理者可以与合作伙伴共同制定销售目标和绩效考核机制，激励合作伙伴积极推动销售。此外，还可以通过培训和知识分享，提升合作伙伴的销售技能和产品知识，进一步提高渠道效率。
采用技术支持：利用信息技术来支持渠道管理，可以提高效率并降低成本。例如，管理者可以使用电子商务平台来进行在线销售和订单管理，减少人力和物流成本。此外，还可以利用CRM系统来跟踪客户信息和销售数据，提高销售预测和市场分析的准确性，进一步提高渠道效率。
优化库存管理：库存管理是渠道成本的一个重要方面。管理者可以通过库存优化策略来降低库存成本和提高资金周转率。例如，可以采用Just-in-Time（JIT）的库存管理方法，根据实际需求及时补货，减少库存积压和滞销风险。此外，还可以与供应商建立紧密的合作关系，通过共享销售数据和需求预测信息，实现库存的共同管理，降低库存持有成本。
数据分析和优化：通过对渠道销售数据进行分析，可以发现销售的瓶颈和问题，并采取相应的优化措施。例如，可以通过分析产品的销售地域和市场细分，针对不同地区和细分市场采取不同的销售策略和渠道布局，提高销售效果。此外，还可以通过数据分析，了解渠道合作伙伴的表现和贡献度，对合作伙伴进行激励和奖惩，进一步提高渠道效率。
综上所述，通过优化渠道结构、强化合作伙伴关系、采用技术支持、优化库存管理和数据分析优化等策略，管理者可以有效控制渠道成本和提高效率。这些策略在实际操作中可以根据具体情况进行调整和组合，以适应不同的行业和市场环境。