衡量大客户采购的成功与否是一个关键的指标，可以通过以下几个方面进行评估：
客户满意度：大客户采购的成功与否首先应该关注客户的满意度。通过定期的客户满意度调查或者与客户进行面对面的交流，了解客户对于产品质量、交货准时性、售后服务等方面的满意程度，从而评估大客户采购是否成功。
交付准时率：大客户采购的成功与否也与交付准时率密切相关。及时交付对于大客户非常重要，因此，可以通过统计交付准时率来衡量大客户采购的成功。如果交付准时率较高，说明供应链的管理良好，大客户采购也相对成功。
成本控制：大客户采购的成功与否还需要考虑成本控制的情况。通过分析采购成本、生产成本、供应链成本等方面，评估大客户采购的成本效益。如果成本控制得当，能够实现利润最大化，说明大客户采购是成功的。
客户增长率：大客户采购的成功与否还可以通过客户增长率来衡量。如果大客户的采购金额、采购频率等指标呈现增长趋势，说明大客户采购是成功的，公司与客户的业务合作关系良好。
竞争优势：大客户采购的成功与否还需要考虑竞争优势的情况。通过与竞争对手的比较，分析自身在产品质量、价格、服务等方面的优势，评估大客户采购的成功。如果能够在竞争中获得更多的订单或者与竞争对手签订长期合作协议，说明大客户采购是成功的。
综上所述，衡量大客户采购的成功与否可以从客户满意度、交付准时率、成本控制、客户增长率和竞争优势等方面进行评估。通过综合分析这些指标，管理者可以评估大客户采购的成功与否，进一步优化供应链管理和客户关系管理，提高大客户采购的成功率。