采购决策是企业管理中一个重要的环节，选择合适的供应商对企业的运作和利润有着重要的影响。了解当前市场上可供选择的供应商是一个关键的步骤，以下是一些方法和途径可以帮助采购决策者获取这些信息：
市场调研：采购决策者可以通过市场调研来了解当前市场上有哪些供应商在提供所需的产品或服务。市场调研可以包括在线搜索、参观展会和会议、与行业同行交流等途径。通过这些途径，采购决策者可以获取供应商的基本信息和产品/服务的特点。
供应商数据库：许多地区和行业都有供应商数据库，这些数据库收集了大量的供应商信息，包括联系方式、产品/服务范围、资质认证等。采购决策者可以通过访问这些数据库来查找符合自己需求的供应商。
参考行业报告和研究：行业报告和研究通常会提供市场上主要供应商的概述和排名。采购决策者可以阅读这些报告和研究来了解市场上的主要供应商以及它们的优势和劣势。
供应商招标：对于一些较大规模的采购项目，采购决策者可以通过供应商招标的方式来吸引潜在供应商参与竞标。通过供应商招标，采购决策者可以了解到有哪些供应商对该项目感兴趣并具备参与竞标的能力。
参考其他企业的经验：采购决策者可以向其他企业的管理者或采购部门咨询他们在寻找供应商方面的经验和意见。这些企业可能已经有了一些与潜在供应商的合作经验，他们的意见和建议可以帮助采购决策者更好地选择供应商。
需要注意的是，选择供应商不仅仅是了解市场上有哪些供应商，还需要根据企业的具体需求和要求来评估供应商的能力和适合程度。这包括考察供应商的质量管理体系、交付能力、售后服务等方面。因此，采购决策者还需要进行更深入的尽职调查和评估，以确保选择到最合适的供应商。
综上所述，采购决策者可以通过市场调研、供应商数据库、行业报告和研究、供应商招标以及参考其他企业的经验等途径来了解当前市场上可供选择的供应商。在选择供应商时，还需要根据企业的具体需求和要求进行综合评估和尽职调查。