竞争对手分析是制定反击策略的重要一步，它可以帮助管理者了解竞争对手的优势和劣势，从而制定出更有竞争力的反击策略。市场营销数据则是进行竞争对手分析的重要依据，它可以提供有关竞争对手的市场份额、产品定价、市场渗透率、销售趋势等信息。
要进行竞争对手分析，并用市场营销数据来制定反击策略，可以按照以下步骤进行：
确定竞争对手：首先，需要确定与自己企业在同一市场中竞争的对手。这些对手可以是直接竞争者，即提供类似产品或服务的企业；也可以是间接竞争者，即提供替代产品或服务的企业。
收集市场营销数据：利用市场调研、销售报告、行业分析等方法，收集有关竞争对手的市场营销数据。这些数据包括竞争对手的市场份额、产品定价、市场渗透率、销售趋势等。
分析竞争对手的优势和劣势：通过对收集到的市场营销数据进行分析，了解竞争对手的优势和劣势。例如，某竞争对手在市场份额上具有较大优势，但在产品定价上较为劣势。
比较自身与竞争对手：将自身企业的市场营销数据与竞争对手进行比较，找出自身的优势和劣势。例如，自身企业在产品定价上具有优势，但在市场份额上较为劣势。
制定反击策略：根据竞争对手分析的结果，制定相应的反击策略。例如，对于市场份额较大的竞争对手，可以采取定价策略来提高自身产品的竞争力；对于在产品定价上较为劣势的竞争对手，可以通过提供更好的产品质量或增加附加服务来吸引客户。
实施反击策略：将制定的反击策略付诸实施，并密切监测市场反应和竞争对手的变化。根据市场反馈的情况，及时调整反击策略，以保持竞争优势。
通过竞争对手分析，并用市场营销数据来制定反击策略，管理者可以更好地应对竞争挑战，提高企业的竞争力。